世界著名企业如何建立知识管理体系
知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。因此，知识管理是企业在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念，是企业赢取竞争优势的重要手段与工具。[全文]
来自IBM的知识管理
IBM 过去十年的转型经验，可以作为身处多变市场中的企业的借镜。IBM自1993年开始整合人力资源，从数字上来比较，IBM 在 1985 年共进用了 42 万名员工，创造了约 510 亿美金的营业额，到 2001 年时，员工人数减少至 31 万 6 千名员工，营业额却成长至约 860 亿美金，平均每位员工所创造的营收提升了近一倍。[全文]
中国惠普和韩国SDS的知识管理实践
真正正在实施知识管理的中国企业寥若晨星。中国惠普有限公司、三星数据系统(北京)有限公司(三星SDS)，从某种程度上来说，是国内知识管理领域的先行者。这二家企业都在初步实施他们认可的知识管理系统，而方式方法和指导思想并不完全相同。[全文]
飞利浦：从电子邮件通向知识管理
当荷兰皇家飞利浦电子公司决定将其不同类型的电子邮件系统统一起来时，所考虑的不仅仅是简化通讯技术，而是着眼于企业的长远发展，选择成熟的、具有可升级和规模增长潜力的技术。在飞利浦利用Lotus Domino／Notes建立起通讯中心后，能够充分利用已有的IT投资，从容地为分布在60多个国家的10万多名员工提供各种群件应用程序，并且构建起基于企业内部网的知识管理系统框架。[全文]
实达电脑公司的知识管理
有过大学经历的人都会熟悉这样一种氛围：没有严厉的约束，大家很随和的相处；一杯清茶，志同道合的几个朋友可以在宿舍里热烈的讨论一下午。但就是在这样的氛围中，许多智慧的火花迸发出来。许多大学毕业生进了实达以后都惊异的发现他们仿佛又回到了校园。在实达，没有一般大公司要求的统一着装，大家都穿着随便。你可以经常见到公司高层经理手插在牛仔裤里在走廊上与员工交谈。在公司内部网的BBS上，你甚至可以读到对中国足球队的评论。但员工的新点子、新想法层出不穷。[全文]
