财务管理信息化

集团企业财务管理信息化——从“核算型”到“管理控制型”

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上，表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理，包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等，才能得到逐步解决。KK集团有限公司（以下简称KK集团）通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理…… [全文][评论]

财务管理信息化走向何方

[摘要]国务院国资委高度重视国有企业特别是集团企业信息化建设。国资委印发的《关于做好国资委信息化工作的指导意见》中明确提出，要大力推进中央企业信息化，特别是财务管理信息化，加强和改进国有资产的监管工作。通过信息化降低企业成本，堵塞管理漏洞，提高管理效率，实现管理创新，从而保证国有资产的保值增值，推进国有经济结构调整和发展壮大。

企业如何选购财务管理产品

[摘要]随着我国经济建设的不断发展及企业管理方法的现代化，我国的会计电算化取得了迅速发展。财政部关于大力发展我国会计电算化事业的意见中指出，到2010年为争使80%以上基层单位基本实现会计电算化，从根本上扭转基层单位会计信息处理手段落后的状况。企业实施电算化已纳入国家相关制度之中。