产品决策是企业财务决策的重要内容之一。产品决策涉及多方面的内容，主要包括：(1)产品对象决策，即生产什么产品或提供什么劳务；(2)产品批量决策，即每批生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务；(3)产品生产工艺决策，即如何组织和安排生产或劳务。具体内容如下：

在产品决策过程中涉及各种各样的决策方法，概括起来主要有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法和成本计划评审法等。具体内容如下：

差量分析法

所谓差量分析法就是根据两个备选方案的差量收人与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。如果差量收人大于差量成本，则前一个方案较优；反之，如果差量收人小于差量成本，则后一个方案较优。>>详细

边际贡献分析法

当企业不改变其生产能力时，固定成本是不变的，这时只需对产品提供的边际贡献进行分析，借此判断方案的优劣。边际贡献分析法就是通过对比备选方案所提供的“边际贡献总额”的大小确定最优方案的专门方法。>>详细

本量利分析法

在生产决策中应用本量利方法的关键在于确定“成本分界点”，即两个备选方案预期成本相等情况下的业务量。一旦找到了“成本分界点”，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。
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最优生产批量法

最优生产批量法就是在决策分析过程中确定一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与全年的储存成本之和为最小。
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线性规划法

所谓“线性”是指所有变动因素的相互影响是直线关系。它能帮助管理人员在有若干约束条件（如机器设备的生产能力条件、材料供应条件、人员配备条件、资金供应条件、生产技术条件、产品销售条件等）的情况下，对合理组织人力、物力、财力作出最优决策，使企业的有限资源得到最佳应用，并以最低化的成本获得最大经济效益。>>详细

成本计划评审法

“计划评审法”(PERT）主要是通过绘制网络图的形式来表达一项工程或生产项目中各个作业的优先顺序和相互关系，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制该项工程或生产的进度和成本；同时还要通过不断改善网络图，抉择最优的组织生产方案，以最快时间与最低成本来保证达到预定目标的一种科学管理技术，亦称“网络计划技术”。 >>详细

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