每经记者 罗伦 发自上海
“明年1月份起，我将去哈佛做一年的访问学者，然后再去欧洲等地学习两年。”2010年12月中旬，在深圳盐田万科中心，年近花甲之年的万科“教父”王石在给众多青年创业学员的演讲中，透露了自己未来3年赴欧美游学的计划。
北京时间2月24日上午8点，在美国游学的王石在哈佛大学发表了他淡出万科后的第一次讲话，谈到了当初如何毅然辞去公务员只身一人创业，如何在企业转型时选择放弃股权，如何带领万科走上房地产行业……从个人到企业，到社会的责任，“千呼万唤始出来”的王石发言主题是“人生的第三座峰”，也就是寓意在攀过 “创业”（把万科打造成了中国房产界的航母）和“生活追求”（勇登珠穆朗玛峰）之后，王石正续写他的第三篇章游学。
王石在发言中透露，游学最主要的原因是学习如何在新的经济市场变化下，带领万科这样的传统企业迎接新的挑战。王石还称，自己到现在还会在心里算，作为董事长，他在2011年能“挣”多少。
《每日经济新闻》记者获悉，游学哈佛的王石每天学习英语的时间至少有6小时左右。至于万科在业务上的事宜，据知情人士透露，“公司的头头有事随时都会向他汇报。”
在王石到哈佛的这1个月中，他受到了各个学生组织的追捧。这次演讲，就是由哈佛中国学生联合会为他组织的。以下是王石游学首次演讲内容的部分内容 （根据现场录音整理，有删节，未经本人核实）：
重来一次依然会放弃股权
非常感谢同学们这么晚还来到这里，我很感谢有这样一个机会，可以说是一种体验。关于这个题目（人生的第三座峰），我觉得应该称之为“选择”更合适一些，因为人在一生当中，无论是被动还是主动，都不断面临着选择。
我是1951年出生的，在青少年时，并没有太多的选择，似乎一切都是社会安排好的，只有社会选择你。比如说，我上大学是因为那一年工厂正好有一个名额，对于我来说，当时所谓的选择就是如何在众多人中脱颖而出。至于这个名额是什么学校，是什么专业，都不重要，因为那时候可选择的机会非常少。当然，改革开放以后，这样的情况就转变了很多，这里我就不一一列举了。
我想说说几个关键的阶段。第一个是在1983年，我做了一个决定，就是辞去了公务员，只身一人去创业。我从大学毕业后，被分配到了广州，做关于远洋方面的工作，也在那里建立了家庭。一个人去往深圳的时候，我的孩子只有一岁。当时我很迷茫，但是我知道，如果不去试，到退休时我一定会后悔。
到了深圳，我其实有很多选择，但做生意，做职业经理人其实是我当时最不想做的，却没料到一直做到了最后。这个时候我就面临了第二次选择，就是在1988年万科面临了文化改造。
我是在1984年组建的深圳现代科教仪器展销中心 （万科企业股份有限公司前身），到了1988年，万科的净资产就已经达到了1300万元。当时国家的政策是“四六开”，国家拿60%，企业管理层40%.不过在那个时候，我做出了一个放弃（股权）的决定。为什么呢？虽然当时创业的初衷肯定是为了生活，但在那时候，1300万净资产的40%就是500万左右，我个人虽不是全部拥有，但作为大股东可以获得其中的大部分。在当时，“万元户”就很厉害了，何况500万？这对当时个人的状态和未来的发展是很危险的。这是一个顾虑。第二点，我并不确定自己在突然很有钱的情况下是否能把握住自己。面临企业文化改造所带来的巨额财富，我确实没有做好准备。
现在看来，虽然放弃了股权，但并不代表那些钱就不存在了。无论如何，它当时总是要有所归属的，所以后来政府就成立了一个基金，用于兴办学校、治疗儿童疾病等等，我觉得也算是好事。如果这些股权还在手上经营，到现在应该有50亿左右，当然这是由后来的很多个阶段积累的。
对此，也有很多记者问我，如果重来一遍，我是不是还会选择放弃股权？我的回答是肯定的。理由并不是因为我不在乎，而是我害怕财富来得轻而易举，也担心自己没有把握好它的能力。这种能力一方面是对金钱本身，还有一方面可能是，一旦我拥有了巨额的财富，我也就失去了奋斗的动力。
自信不控股也能控制公司
我现在已经60岁了，也算是中国一个著名的企业家，为什么还来哈佛学习？这其中当然凝结了很多原因，但是很重要的一个原因是，通过学习，我能更好地顺应市场的新变化。
在这个时代，尤其面对新经济，如何管理，让一个传统的公司迎接挑战？换句话讲，如果我觉得我不胜任董事长，我会马上辞职。但我辞职了必须找新工作，支撑我的生活开支。我的消费不少，因为我喜欢登山，喜欢旅游，还包括我的家庭支出。或许退休后会有固定的退休金，但是我现在还是会想，2011年，作为万科的董事长，我能拿到多少。
但是，我还是会放弃股权。钱太多会很麻烦，即便是企业赚得多了，也不行，我们也要想如何做公益。金钱的关系很复杂，所以与其现在考虑那么多，当时的放弃也是好事。但其实，这骨子里头藏着什么呢？是自信！就是即便我不控股，我还是能控制公司。
我记得1998年的时候，当时最大的控股股东向我提的第一个问题就是：“你不怕我们来了就撤了你的董事长？”我回答，我不怕。为什么？因为我相信，在万科未来的发展道路上，我一定不会是唯一一个“最合适”的董事长，所以如果你们找到了比我更好的人选，连举手表决都可以免去，直接暗示我一下就可以。
我说，辞职之后，我的责任会比在万科小，我的工作会比在万科多。为什么？因为我一步步创业万科，在它不断壮大的过程中，我也犯过错误。而那些犯过的错误，那些经验和教训，即便我从万科走了，也是我的财富。但是，如果你们用错了人，那个人还不如王石，然后你们要我回来，我说对不起，那至少工资单上的数字最后要给我加个零，比如200万变成2000万，因为我不是招之即来挥之即去的。
有一个问题，大家会问，我离开万科，难道没有感情吗？我回答，我当然有感情，但是我不会把万科当成我的儿子，因为万科是一个作品，而且我只是完成这件作品的其中一人，其他还有很多团队很多人。所以，如果说我在完成作品的时候，能力尽到了，任务完成了，虽然有感情，还是要走的。
王石答问
在王石演讲后，来自哈佛大学和其他大学的学生踊跃地发问，问题涉及万科，涉及王石登山的个人爱好，也涉及中国房地产企业所面临的问题。也正是在回答问题的过程中，王石透露，他不会培养接班人。01登珠峰的意义何在？
问：我来自哈佛设计学院，大家都知道你很喜欢登山、跳伞。我想问你，那种冒险和运动，对你人生的意义在哪里？还有就是登上最高处的心情怎么样，跳伞的心情怎么样？
王石：意味着什么呢，就是意味着“你行”。
我记得登珠峰的时候，同行是不理解的，媒体也不理解，不理解就按照不理解的理解解读，说王石登山，想出风头，登珠峰去了，吃饱了撑的。还有的解读是，可惜了，如果他把这精力用在事业，用在万科上，那就更好了。
这两种解读很可笑。实际上，成功的目的在哪里？其实我的逻辑很简单，我就喜欢做自己的事情，比如说登珠峰是职业运动员的事情，登峰还有工资。而我，没有一定的物质支持，没有时间是做不到的。就是因为我成功了，我有物质支持，我能有时间调整，我可以离开一个月或两个月。很多人说，你这个人不负责任，我说我不负责任我的公司怎么还这么好，学着吧，就是我天天不做事，我公司还这么好。
小的时候，我就看鲁宾迅漂流记、海底两万里，我就很想做这些事，做自己喜欢的事情。所以说很简单，正因为你成功了，才能做自己喜欢的事情，不能被成功所累，更不能被金钱所累。
那些小股东曾说，我对他们不负责任，我说怎么不负责任了？他们说，万一你进去出不来了，股票会下跌。呵呵，我说董事长就是尽职尽责，我在任上做到了，至于我假期里做什么，是我自己的选择。你说的可能性有吗，我说有的。投资就是风险，怎么规避呢？我说我能够公布我到多高，就像我来求学，我也公布出来，我不能偷偷失踪了。
有人说，王石进山了，你赶快卖掉股票！但是我不相信股票会下跌，总有人会买进啊。老板离开一个月两个月，公司照样运转得这么好，说明公司管理得好啊。
实际上，从1999年我开始登山，到2003年，只要我进山，股票就不大看好，微跌；我回来了，就稳定了。2003年，遇到非典，人都在家里呆着。那次我登山，中央台转播。很多人说，这几个人找死。结果，在我登珠峰期间，万科的股票大涨，过后，股票和我登山就没有什么关系了。这个就是做自己喜欢的事，不能被拖累。
关于登山的感觉，我现在是唯一从南坡和北坡都登峰的人。第一次，感觉不太好，离顶峰还有200米的时候就能看到顶峰了，但我走不动了，迈一小步就喘得厉害。我赶快告诉别人，氧气有问题，大本营一听就让撤退。我想，撤退也危险，上去也危险，8000米的高度，人的生命禁区。最后，200多米我走了将近两个小时。
当时我脑子里就一个想法，就是要好好地活着回去。登顶的过程中有登山者暴毙在你面前，也不知道是什么时候暴毙的，人样保持得很好。当时我就想，一定要活着回来，如果活着回来，再登珠峰我就是王八蛋！我就这个想法。
回来了，记者很兴奋，问我，王先生，你认为是登珠峰难还是做企业难？他预期肯定是登珠峰难，因为企业家这么多，登珠峰就我一个人。我回答，当然是做企业难。他一愣，说怎么会是做企业难？我说，就拿我登珠峰来说，全部算上也就是4年时间，而我做企业，20年了，要一代代地做呢。
